对于业绩下滑，新野纺织解释称，主要原因是公司流动性不足，公司生产经营困难，产销量大幅度下降。

　　新野纺织坦言，鉴于公司目前亏损严重，部分债务逾期，可使用货币资金远低于金融机构负债以及涉及大额诉讼，可能会对自身持续经营产生重大不利影响，为保证公司的持续经营能力，公司制定积极可行的运行体制，划小核算单位，着力建立以效益为中心的高效运行机制，公司深挖内潜，进一步降低生产运营成本。一要密切关注原料市场变化，加强原料市场走势的研究、和应对，努力降低采购成本。二要加强用棉全过程生产体系管理，降低用棉成本。三要加强能耗管理，降低能源消耗。四要降低财务费用，进一步压缩非生产性和一般性费用支出，降低财务成本；与此同时，整合提升新疆板块资产运行质量，提高公司盈利能力，一是要加强对外合作，引进战略合作伙伴，推进企业稳健发展。二充分利用新疆优惠政策，利用老厂区产能进一步投资发展新疆产能。

　　从产能情况看，因公司流动性紧张，产能利用不足，因此新野纺织的生产量、销售量、库存量下降。

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