本刊记者-董笑妍 戎巨川 　　谈到当时布厂如何起死回生，现任宁波博洋控股集团董事长的戎巨川坦言，接任厂长后的一次欧洲之旅，改变了他对企业的认知，也改变了永丰布厂未来的命运。欧洲品牌的蓬勃态势，让他深受感染，也让他意识到未来中国品牌化发展的巨大潜力。 　　1992年，他便前瞻性地对博洋、唐狮等企业名称进行了注册，体现出他对企业品牌化发展的宏大愿景。“博洋最初是‘搏洋’。”戎巨川笑着解释说，二字寓意着拼搏精神和对欧美企业的赶超之志；而英文注册名为“Beyond”（超越）。最终定为“博洋”，更是想体现出企业博大的胸怀。这一改，真是一语中的，暗示出了未来博洋平台化的集团经营之道。 唐狮品牌 　　如今，博洋秉持着以总经理为核心的企业发展文化，“相信博洋的未来发展将取决于我们对这一体制的深刻理解和有效实施。我们将致力于把管理层培养成具备创业者精神的领导者，当他们自己的事业做大后，再推动别人一起做事业，共同创造更大的价值。”在戎巨川看来，企业遭遇困境，往往源于企业家思维方式的僵化与体制的弊端。“我深知，要想实现企业的长足发展，必须学会管住我自己，减少指挥与干预。” 　　在这种集团架构下，吴惠君得以大展拳脚，全权负责博洋服饰集团的运作。“博洋控股集团是比较开放、多元的生态文化企业，服饰集团也传承了这种企业文化。”吴惠君表示。在这种文化的熏陶下，博洋服饰集团不断追求创新与发展，以开放的心态拥抱变化，谋求以多元化的战略应对市场挑战。 　　博洋服饰的品牌裂变 果壳品牌 唐狮品牌 　　记者在采访中的另一深刻感受则是，风风雨雨30年，博洋服饰集团平稳且迅速的发展，得益于集团以人为本的企业文化。无论是戎巨川还是吴惠君，言谈之间坦诚而真挚。 　　当被问及现在对企业有何忧虑时，吴惠君坦言，防止品牌老化及管理文化、内部团队的老化，是博洋服饰集团要面对的一个课题。接着，吴惠君也表示：“为了突破这些瓶颈，我们需要进行二次创业，不断创新迭代，注入新的生命力，以迎合不断变化的市场需求。而要如何激活创新意识、保持品牌年轻化呢？答案就是最大限度地发挥人的主观能动性。” 　　“比如在疫情期间，我们的销售受到了不小的冲击。但我们积极应对，通过私域平台裂变顾客，充分调动每一位员工的积极性，让他们主动服务顾客。以唐狮为例，我们拥有3000家门店，每个门店平均有5名店员。过去，店员们都是守在店里等待顾客上门，但现在他们都在线上服务推广我们的服装和产品。员工的主动性结合线上线下的全覆盖，让我们得以实现爆发式的增长。”吴惠君如是说。 　　用好人也要养好人。在人才培养方面，博洋服饰集团每年也会倾注大量的人力物力与各大院校保持紧密合作，以选拔和培养出优秀的人才，为企业的持续发展注入新的活力。作为北京服装学院的定点社会实践基地，博洋服饰集团每年暑假都会接纳院校的杰出应届毕业生，为他们提供为期两个月的全方位人才培养计划。此外，集团还与浙江纺院签约共建博洋产业学院，这一举措不仅有助于实现企业、高校、学生之间的互利共赢，更能有效推动构筑良性人才生态，成为推动产业稳健发展的强大动力。