在环保低碳成为纺织行业硬性指标，各项研发的创新难度递增和涉足领域日益广泛的当下，企业单打独斗越来越难以应对市场的瞬息万变与多元需求。一种“共创与合作”的思维模式不仅在公司内部各职能部门间，更在公司与公司间盛行。各大日本纺企在这一领域的深耕与成果，或可成为我国纺织业未来发展的借鉴。 　　纵向 　　携手供应链、科研企业，打破创新思维桎梏 　　“历史性的创新往往源于年轻人和初创企业的引领。”日本旭化成公司社长工藤幸四郎表示，对于已发展到如今规模的旭化成来说，创新已变得愈发艰难。如何发现并携手有前途的初创企业，成为了公司面临的重大挑战。“因此，在研发领域，我们将继续加强与外部企业的共创与合作。” 　　“随着企业面临的课题越来越复杂，单凭一家公司已经难以应对并取得突破性进展。”尤尼吉可社长上埜修司也深刻认识到合作的重要性。他指出，因此跨越同行业和供应链的界限进行合作成为了必然选择。 　　上埜修司分享了20年前他与能源企业合作运营工厂自发电设备并开展售电事业的经历，这段经历让他深刻体会到合作中的双赢之道。“开放式创新”已经成为当前时代的潮流之一。在再生产品方面，从原材料的回收、再生到产品化以及流通过程中的每一个环节都需要各方的紧密合作才能实现回收。子公司尤尼吉可贸易公司与SHIKIBO公司的携手合作已走过三个春秋，成效显著，共同书写了销售额约3亿日元的辉煌篇章。尽管纺织材料厂家与下游企业的合作屡见不鲜，但如尤尼吉可贸易公司与SHIKIBO公司这般，两家纺织材料巨头之间的携手合作，无疑是一股新风向。“我们将双方的优势完美融合，共同努力，凭借相近的价值链和海外据点，展开了深入合作。展望未来，我们将继续融合彼此的技术，共筑更加紧密的合作关系，同时也期待将这一合作模式推广至更广泛的领域。” 　　横向 　　击穿部门间信息壁垒，再挖自身潜力 　　除了在公司间立项共同研发的课题外，日本纺企也一直在尝试打破公司内部的信息壁垒，实现各部门间的横向联合，进一步挖掘自身潜力。 　　“从纺织起步的可乐丽，如今已成长为日本特种化学品领域的领军企业。尽管推出了众多研发产品，但推进完全创新的发展或业务愈发艰难。”可乐丽社长川原仁本同样强调了公司内部共创的重要性。这不仅是我们公司的困境，也是整个行业面临的挑战。因此，共创与合作成为了我们不可或缺的助力。 　　为此，可乐丽成立了Innovation Networking Center（简称INC），拥有30名专职人员和40—50名兼职人员，成为了一个拥有横向职能的大型组织。通过公司内部的共创与合作，我们为客户提供全方位的提案。INC不仅涵盖了研究开发人员，还包括市场营销、销售、工程和管理等领域的负责人。我们的优势在于拥有多样化的技能和人才，从而能够全面审视并评估每一个提出的主题。 　　自INC成立至今已有两年多时间，我们已成功提出了20多个具有潜力的主题方案。目前，大部分方案已进入设定的1到2阶段，部分已经组建了推进团队或项目团队。我们相信，在不久的将来，这些方案将为公司带来更多的创新和价值。