产销不能协同

一直是制造型企业非常头疼的问题

生产一刻也不得闲

但营销却经常发不出货

为什么呢

因为生产的不是订单想要的

订单想要的又来不及生产

很多企业找不到好的解决办法

杰克“以客户为中心”

打造交付主线上,端到端的业务和数据流程

为实现快速交付做出诸多努力

从去年5月开始

杰克与日本最大的ICT解决方案提供商富士通携手

建设以MES为核心的订单生产与交付体系

如今400多天过去了

MES项目运行的怎么样了

今天上午

MES项目一期总结会召开了

MES项目取得非常丰硕的成果

▼

首先

杰克进行了配置化BOM导入

把客户个性化需求

通过配置项选择生成配置化物料号

实现一码一物

并确立了产品交付模式和库存基准

其次

通过销售订单与生产工单的关联

实现对订单生产状态的的实时跟踪

可以实时查询订单生产过程的装配、打包、入库等过程

并实现了订单的齐套性管理

第三

在制造现场设计T/P点位264个

用于记录各生产工序/产线的详细生产履历

为精益改善工作提供大量有价值的数据

CCR建设和对生产指标的分析

能让我们的生产更具针对性

▲富士通顾问秦科

MES项目还要深入下去

就像富士通顾问老师秦科所讲

MES系统的上线才是整个MES项目的开始

MES系统的上线

实际只是把管理的工具和方法教授给了杰克

如何把这些工具和方法发挥价值

是接下来要去努力的事情

▲富士通高层领导申向东

富士通高层领导申向东也表达了他的期望

他希望杰克能深入下去

把MES系统用好

让MES系统为杰克发展做好服务

▲杰克股份创始人北斗

杰克股份创始人北斗

对MES项目取得的阶段性胜利表示祝贺

北斗说

我们做项目

总会锻炼一批人，也总会成就一批人

▲获奖家人

刚才

我们给包缝装配、平缝装配、营销内务发了团队奖

给蔡敏华、韩晶、方向明发了优秀个人奖

他们非常辛苦，也非常努力

但也是他们职业生涯的巨大提升

我还想给信息化团队发一个特别的大奖

他们对MES项目做了大量的开发工作

对MES项目的贡献不可忽视

接下来

我们将迎来MES项目的巨大挑战

因为MES项目把我们的短板都给暴露出来了

我们要对MES项目进行全面系统的复盘

这虽然会花费我们的精力

但对MES项目以后工作开展

将提供非常大的帮助

我们要坚定的朝着信息化和智能制造的路上走

要以客户为中心

要把业务流程变成大数据

用大数据支撑智能智造

但我们也要注意

我们的信息化要服务于我们的业务

我们的业务要服务于我们的战略

所以，我们所有信息化的运作要有规范的流程支撑

更要跟公司的战略相结合

我相信MES项目未来会更好

中国缝制机械协会

公众号ID：csmaorg

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