国机集团自1997年成立以来，以持续的技术创新和管理改革，推动资源的优化和核心能力的再造，深入推进战略转型，从传统的管理型国有企业转变为具有较强竞争力的现代企业集团，成为中国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、综合研发能力最强的多元化、国际化综合性装备工业集团，在“一带一路”等国家战略中发挥着践行者和引领者的作用，连续多年国资委考核为A级，是诸多中央企业的学习榜样。

加入国机大家庭的恒天集团，将围绕国资委对重组工作的具体要求和各项改革发展任务，按照任董事长的部署抓好落实，与国机集团一起，不忘初心，合力同行，创新共赢。按照“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念和推进供给侧结构性改革的要求，围绕国机集团的整体发展战略，进一步优化调整恒天集团“十三五”发展规划，强化“以高端制业和现代服务业为发展核心，金融投资与文化产业协同发展”的“一体两翼”业务发展战略，实现战略协同，提升创新发展水平。按照“国际化、专业化、现代化”的要求，积极稳妥推进混合所有制改革试点工作，加快推动内部业务布局调整，并利用双方优势资源，积极打造优势突出、特色鲜明的专业化业务板块，努力成为国机集团混合所有制改革的试点平台、产融结合的实施平台。

近期及以后重点做好三项工作：

一、融入国机、学习国机，加快落实和国机集团的管理对接，按照重组的要求逐项落实，确保重组顺利完成。在治理结构、投资规划、资产管理、业绩考核、风险管控等方面确保上下指挥畅通、管理到位。重点围绕纺织机械、商用汽车，纺织贸易、新材料、金融投资、文化产业等六大业务，在国机集团的支持帮助下实现更好的发展，发挥协同效应，确保重组红利充分释放，以实际的行动和发展业绩为此次重组提交一份满意的答卷。

二、围绕“聚焦主业、转型升级、价值创造”十三五的发展目标，在国机的指导和帮助下推动体制和机制创新。打造“总部职能+子集团经营管理层+专职董监事队伍”三位一体的新型国有企业管控模式。强化党的建设、人力资源、战略管理、预算管理、风险管控、信息化建设六大核心职能建设。通过科技创新与资本运作双轮驱动，持续推动业务结构调整、资本结构调整和人力资源结构调整。继续聚焦核心业务、发展战略性业务，着力强化业务子集团建设，规范子公司董事会运作，完善子集团子企业的公司治理机制，强化实施专业化管理，实施符合集团发展要求和现代公司治理理念的管控体系，完善绩效考核评价体系，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

三、坚定不移维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神。坚持全面从严治党，发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，坚持党建工作与企业发展的有机融合，强化思想引领、责任落实、干部管理、巡视整改和执纪问责，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，打造核心管理团队，为推进实施重组提供强有力的政治保障和组织基础。

各位领导、同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。这次重组是历史赋予恒天集团发展的新机遇，是恒天集团迈向新的征程的新起点。恒天集团将与国机集团一起，在任洪斌董事长、石柯书记、徐建总经理的领导下，与国机的各兄弟单位合力同行，为共同壮大国有企业、做优做强做大中国机械制造业、加快培育世界一流的机械装备制造集团做出贡献，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！