在沈方勇的电脑上，很难找到关于个人或者家庭的任何文件，大部分都是世界纺织发展状况、湖北省纺织现状等等。沈方勇认为，作为一个负责人，除产供销之外，还要站在一定的高度去研究经济和行业问题，否则只有概念和当前，没有深度和长远。

可在这样的高度下，他提出的一些观点不免让人咋舌。一个并条机生产厂老板居然要取消并条机！

沈方勇表示，在目前的棉纺流程中，清梳、粗细络等都已经有成熟的联合机型，能够进行连续化生产，唯独并条工序一直需要单独进行。不解决并条的联合问题，就难以真正实现纺纱自动化。

“不是要取消并条工艺，是取消并条机！”沈方勇说，取消工艺就没法解决纤维平行度、伸直度和均匀度的问题。

据介绍，天门纺机在并条机的产品开发方面，走过了四个发展阶段。第一个阶段是纯机械的并条机；第二个阶段是具有PLC控制系统带屏的并条机；第三个阶段是生产了第一家具备电子牵伸、伺服系统的并条机；第四个阶段研发了自调匀整并条机，并且能够把多台机器整合在一个平台，通过数据远程传输，实现远程监控、诊断、服务。在未来，天门纺机的目标是解决并条机的前后连接问题。沈方勇希望跳出老一辈人的思维去解决这一问题，目前，他仍然在为这一畅想不断摸索。

并条机总装配生产线

谈及纺织装备智能化与自动化，沈方勇表示，随着人力成本的逐渐提高，纺织厂经营压力正在逐步加大，而智能化与自动化的设备正是解决纺织企业发展压力的良方。就行业现状，沈方勇表示，目前就算在机器人行业也没有达到智能化的标准，所以纺机行业与智能化无疑还相差很远，有很多工作可做。

在做产品之外，沈方勇在管理上也有自己的一套方子。其中，最让他得意的是微信管理。

“你看，这是天门纺机客户群，现在他们就正在解决客户现场遇到的问题。”沈方勇拿出手机演示给记者看。他强调，天门纺机的微信群可不是随便的群，是有配套管理制度的。目前，天门纺机公司管理层面共建立了8个微信群，有专人对其进行管理，包括客服群、制造群、研发群、管理群、营销群、办公群、公告群和综合群，“根据每个群工作内容特点，公司分别制订了不同的考核办法和奖罚标准：专管员对每天群内信息进行统计，在月底进行积分汇总，并按分值发放奖金。“文字和图片的分值不一样，有wifi的地方和没wifi 的地方分值也不一样。“沈方勇介绍，积分是为了激励员工多交流、多反馈。这种交流和反馈会让公司从管理的角度收到多重意想不到的效果。“比如，客户群的存在就可以集公司所有能者之力为客户及时解决问题！”沈方勇还特别举了生动的例子。

“现在我在任何地方都能随时关注到公司各方面运行情况，哪怕是出国。“沈方勇认为微信管理很方便，反馈信息很及时，视频、图片、文字和语言形式多样，效果直观，对于人员结构复杂分散、工作岗位多种多样的制造企业特别管用。

中央电视台财经频道曾经播放过一档纪录片《大国重器》，沈方勇简单统计了一下，其中报道的二十多家企业中，有11家和天门纺机有着不同层次的交集。这让他倍感鼓舞，“我认为，我们也很努力，也一定可以做得更好。”沈方勇雄心满满。

心中有志，前方有靶，脚下有方。天门纺机没理由不行。