谈到与江苏大生集团有限公司总经理马晓辉认为，他们不仅仅是金轮针布的用户，更是能够共同研发，实现各种资源共享的密切合作伙伴。
　　
　　江苏大生集团是一家有着122年历史的企业，其前身大生纱厂，由清末状元、中国近代实业家张謇先生于1895年创办。来到大生集团，门口古老的钟楼，厂区飘香的桂花树，以及办公楼入口“天地之大德曰生”的红木牌匾，都让人感受到百年大生深厚的文化底蕴。
　　
　　

江苏大生集团厂区门口的钟楼。

　　
　　而他们的合作故事还要从门口的这块红木牌匾讲起。
　　
　　不同凡响的生日贺礼
　　
　　时间回溯到1995年10月，正值大生百岁生日，大生集团举办了隆重的百年厂庆活动，一时间嘉宾云集、高朋满座。就在庆典活动热热闹闹地进行时，从厂区外进来了一群人。伴着阵阵锣鼓，他们抬进来一块大匾，上书“天地之大德曰生”几个大字，落款是“南通金轮企业集团公司针布有限公司”。
　　
　　当年，张謇创办大生纱厂，“大生”这个名字就是取《易经·系辞篇》“天地之大德曰生”之意。这件独特的礼物反映了金轮对大生历史和文化的了解和用心。所以，虽然并不算贵重，但这块红木牌匾却被悬挂在了大生办公楼入口显目的位置。

　　这件生日礼物让包括马晓辉在内的大生人以及当时在现场的来宾都对“金轮针布”留下了深刻的印象。“虽然当年我们已经开始使用金轮的针布，但当时金轮针布公司还是一家成立仅8年的年轻企业，可以说名不见经传。但在公司百年厂庆时，金轮用特别的方式送来的特别的礼物，引起了我们的关注。从那以后，两家企业超越了生产厂家和客户的关系，上升到共同研发产品，共享文化、管理经验等资源。”马晓辉深有感触地说：“对企业来说，除了做好产品，怎样做好文化也很重要。”

　　作为业内少有的百年企业，大生集团非常重视文化的传承，适应市场需求与时俱进、积极创新已成为企业的基因。而金轮公司30年来长期不懈地持续深化企业文化建设，结合公司的特点，不断完善企业文化体系，挖掘自身内在的文化基因，并外化于形、内化于心、固化于制。两家企业对文化建设的重视和精神财富的积累，为双方的进一步密切合作奠定了扎实的基础。
　　
　　有针对性的差异化研发
　　
　　目前大生集团纺织主业拥有40万纱锭，533台布机，年产多组分、多功能混纺纱线4万吨，家纺、服装、工业用等高档面料6000万米。大生的纱线产品以高端差异化纤维素纤维纱线为主，是兰精集团战略合作伙伴。“梳理器材对纱线产品质量提升起着重要作用，而我们生产的是高端产品，对梳理器材的要求更高。”马晓辉说。
　　
　　

▲大生的纱线产品以高端差异化纤维素纤维纱线为主。

　　
　　“20多年来，我们的产品结构在不断优化升级，金轮的梳理器材也进行了多次升级换代。总的来说，要从做大到做强，必须加强高端产品的研发。”据马晓辉介绍，2014年金轮科创股份有限公司上市前，公司董事长陆挺亲自到大生征求对产品开发的意见，当时他们就建议金轮加强对高端产品的研发。“可喜的是，金轮上市后的这几年，对高端针布产品的研发的确进展很快，不断有新产品推出。目前我们正在试用他们的蓝钻系列产品，从试用效果来看，已经接近国际大牌产品的水平。”马晓辉说。
　　
　　据介绍，金轮针布对基础原材料、工艺、装备以及梳理原理都进行了系统研究。金轮针布基于超高端市场发展需求推出的“蓝钻”系列，代表了目前国内针布的高端产品顶级水平，产品供不应求。此外，金轮针布还成功推出了全球首款高速高产的专用针布——双齿针布，在保证质量的前提下，产量可提高25%以上。今年，双齿针布从棉纤维到再生纤维素纤维形成了系列化的齿形设计。
　　
　　“有针对性的差异化产品开发可以说是金轮针布公司的强项。”对于金轮针布公司的研发能力，马晓辉给予充分肯定。
　　
　　随着新型纤维越来越多，各类纤维的适纺性能差别也日益明显。针对客户不断提升的梳理质量与效果要求，金轮针布系统构建和完善了梳理技术和梳理器材的研发平台，强化对梳理原理和梳理应用领域的实践研究。为了提升平台的研发能力，目前与金轮共建平台的单位包括了东华大学、辽东学院等国内知名纺织院校，国际知名的纺织机械生产企业以及国内标杆纺织企业。在这个“四位一体”的平台上金轮首创了将产学研与产业链上下游互相融合的合作研究模式。通过与大生集团这样的国内标杆纺织企业在不同领域进行梳理器材研发、梳棉工艺优化、数据检测分析等多方面展开技术合作，共同研究提升梳理效果和纺纱质量，共同进行新产品开发，金轮针布开发的各系列产品能满足梳理各类纤维和各类纺纱工艺的需要。
　　
　　取长补短的互动沟通
　　
　　同样地处南通，加上同样注重管理和技术创新，同样重视企业文化建设，这些共同点使大生集团与金轮针布惺惺相惜，经常进行互动沟通。“虽然他们还是一家年轻的企业，但金轮公司的资本运作很成功，公司吸引了一大批优秀的人才，同时企业管理方面也值得我们学习，管理理念先进，对产品质量也是精益求精。”马晓辉说。

　　
　　▲江苏大生集团智能生产车间。
　　
　　在管理方面，今年以来，大生集团公司积极导入卓越绩效模式，并以此为标准，将企业生产经营、质量管理、日常工作等纳入管理体系，为企业健康运行搭建了强有力的支撑平台。据悉，卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。该模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面，是一种比较成熟和成功的管理模式。而金轮针布近年来持续推行卓越绩效管理模式，注重产品质量和经营质量的双提升，并获得了“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号，是纺织行业唯一的获奖者。“金轮针布比较早就开始推行卓越绩效管理模式，取得了很好的效果，还获得了南通市长质量奖，所以在这方面我们也会向他们取经，经常进行互动。”马晓辉说。
　　
　　对于金轮针布多年来主编的《梳理技术》杂志，马晓辉也表示了赞赏。他认为，借助《梳理技术》杂志的平台，金轮针布吸纳了梳理领域的高、精、专人才，进行理论探讨研究，促进了企业技术研发和提升，同时也搭建了良好的交流平台，代表了国内梳理领域的技术水平。今年4月，《梳理技术》杂志升级改名为《纺织技术》，体现了金轮从单一的针布领域向纺织器材其他领域拓展，顺应纺织行业对技术整合的需求。“一家企业能把一本具备行业高度的杂志办好，反映了金轮能够强大的根本——坚实的研发基础，良好的企业文化，以及汇聚行业力量搭建平台的行业情怀。我们很看好金轮的发展。”马晓辉说。
　　
　　（中国纺织报）