为进一步加强班组能力建设，提升班组长的管理技能，11月10日、11日晚，美机在四楼多功能厅举办班组长管理培训班。培训分4个课时，内容涵盖班前会管理、精益化建设、班组安全管理实务、质量管理等4大方面，各车间共60多名班组长参加培训并顺利结业。

培训内容一：怎样开好班前会

班前会是企业基础管理工作的重要组成部分，是基层管理干部(班组长）向员工传达上级要求、布置工作任务、检查工作绩效、听取员工合理化建议的重要途径。常务副总经理王建明结合自己数十年在国企、日企、民企的生产管理工作经验，深入浅出地阐述了班前会的要点及要注意的事项，同时重点针对各车间班前会的现状，指出了需要改进和完善的地方。

培训内容二：精益班组建设

号称“兵头将尾”的班组长是一线生产的直接组织者和指挥者，是公司推行精益化班组建设的核心力量。精益推进办主任陈启发从生产管理、人事管理、设备管理、成本管理4个方面对精益班组建设进行讲解，并重点围绕计划、实施、检查、处理（PDCA）生产管理法和现场5S管理进行培训。

培训内容三：班组安全管理实务

“安全管理对每个人、每个家庭都非常重要，安全为一切保驾护航，离开了安全，一切将化为乌有。”杨总在讲到企业安全时如是说。在总结分析常见安全隐患的基础上，人事行政副总经理杨志从安全组织建设、安全制度建设、班组的安全教育、班组日常安全管理内容、常见的不安全行为、安全管理事故预防及处理等方面对大家进行培训，并援引社会上各类安全事故对大家进行安全警示教育。

培训内容四：质量管理基础知识

班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组品质管理工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是班组长的一件大事，品质副总许金荣从质量管理的9个阶段、质量改善的七大工具、班组现场管理要点等7个方面对班组长们进行了系统的培训，对质量管理再次提出了铁的要求。

培训现场，班组长们聚精会神地听讲、认真记笔记，并不时用手机录音或拍下讲义内容，以备回去后温习消化。为期两晚的培训，没有喊口号、打鸡血，有的是实实在在的结合实际工作找不足、教方法，4场培训务实高效，大家都从培训中学到了班组长工作方法，提高了安全意识和安全隐患处理能力，更加领会到了班组长岗位的重要性。

中国缝制机械协会

公众号ID｜csmaorg

求真务实/高效创新/专业自律/和谐

长按二维码关注我们