圣泉集团总裁唐地源

　　唐地源总说，年轻人最重要还是要自由，要给员工失败的机会，这是一个最大的放权。圣泉今年成立了一个部门，名叫“预算及风控管理委员会”，直接对董事会负责。它的职责很特殊，就是通过预算和风控两个环节，把权利下放到最基层，包括员工要花钱的权利。

　　也就是说，假如一名采购人员需要花钱采购一批物资，按照以前的管理模式，应该层层汇报、层层审批。但预算及风控管理委员会成立以后，这名采购人员就不需要走这么繁琐的流程了，而是他一个人签完字，公司财务就可以直接付钱了。这样就做到了“谁做事，就让谁做主花钱”。

　　“人之所以能够成长，是源自信任，也是源自责任和担当。这种机制，可以让员工焕发更高的积极性，自己的事自己做主。”唐地源认为，这就需要利用企业管理流程的首尾两个环节——预算和风控，对中间放权环节进行调控。近几年，在信息化和数据管理不断完善的基础上，圣泉可以从数据库中调出任何数据进行前后对比和分析，判断员工花钱的合理性和科学性。

圣泉集团石墨烯内暖产品展示