随着纺织工业的转型升级，越来越多纺织企业加快调整结构，在供给侧改革和“三品”战略的引领下，奋力创新。在3月的五大展会上，企业以创新的姿态，全面展现了新时代纺织工业在“科技、时尚、绿色”新定位下的新形象。 作为一家以差别化、功能性精品纱线为主要产品的现代化纺织企业， 走差异化道路 科技实现创新发展 “德州华源推出的差异化产品与传统色纺纱线产品相比，实现了纱线色纺的差异化发展，成功将功能、环保等概念引入色纺纱线领域，不仅成功扭转了色纺纱线品质偏弱的固有概念，还对于色纺纱线产品市场认可度的提升也作出了重要的推动作用。”德州华源生态科技有限公司常务副总李玉斌介绍，目前德州华源的主要产品包含 2017年12月9号，由中国纺织工业联合会科技发展部组织，德州华源生态科技有限公司承担的“阶梯式精细化梳理纺纱技术”、“喷气涡流纺差别化系列功能纱线开发技术及产品”项目通过评审鉴定，两个项目均达到国际领先水平。 “经过15年的成长，如今的德州华源已成为国家新型纱线生产基地企业、奥地利兰精公司核心会员，美国Dri-release®品牌纱线指定生产企业。企业先后推出的“锦密纺”、“锦梳纺”、“锦绒纺”不仅体现了企业在差异化纺纱领域的技术水准，也展现着上游企业对于“中国智造品牌”的树立与打造。”李玉斌介绍，在本届展会上，通过面料、服装等下游终端产品的展示，德州华源充分展现了公司在差异化纤维研发、纺纱技术方面的“硬实力”。其中，100支莫代尔色纺纱系列通过无疵点纺纱技术，为下游客户有效解决生产难题。此外，采用原液着色技术的原生和再生涤纶产品，以及彩虹粘胶在色纺领域的成功运用，也印证了企业在“可持续发展”方向上的坚守与钻研。 精益管理 推动企业高质量发展 “为了实现企业的高质量发展，2017年德州华源不仅深入抓好精益生产，充分利用精益生产的管理理念，将其贯穿到操作管理的各个环节，加大培训力度和操作管理持续改善力度，推行成功案例，运用精益生产工具为操作管理搞好服务，努力实现操作管理的新飞跃；同时抓好lso9000和14000体系管理，用lso9000和14000体系管理优化、规范操作管理工作，保障产品质量提升，确保产品质量的稳定性。”德州华源生态科技有限公司总经理李向东表示，通过一系列的管理创新，2017年德州华源实现了高质量发展。 面对企业未来，李向东表示，“就产品层面而言，无论是产品的开发，亦或是与客户的互动，我们仍要坚持‘多品种、小批量、快交货’的研发生产战略，力求满足中高端目标客户的实际需求。”对于未来企业资源配置的架构，李向东的看法是，为了适应新经济趋势以及移动互联网的变化，除在研发上要快人一步之外，如何有效控制成本，进一步提升产品的性价比，让差异化产品的市场量化应用也将作为企业未来突破的重点。此外，德州华源近年来在大数据管理、自动智能化生产方面不断加大投入，“我们希望通过数据库的建立、分析，真正做到‘产品新、成本低、质量好’，随时可以满足客户的产品需求。 此外，德州华源还与和君集团合作，进一步提高现代企业的技术管理水平。李向东表示：“当企业实现精益生产、精益经营后，如何通过两者间的联动，最终达到精益运营，就成为德州华源的新课题。” 秉承着对于专业的执着、对于品质的匠心，德州华源不仅实现了高质量发展，更得到了优衣库、H&M、耐克、阿迪达斯、NorthFace、Honeywell、3M等一系列让人耳熟能详国际品牌的认可，并与之保持着紧密的直接或间接合作，企业发展走向了可持续发展的健康道理。（中国纺织）