安徽华茂集团创立于1958年，今年是安徽华茂集团成立60周年。改革开放40年来，华茂取得了令人瞩目的成就。2016年6月中棉行协授予安徽华茂集团为“中国棉纺织精品基地”。从1978年到2017年，企业累计上缴税收41亿元，相当于国家对华茂投资的215倍，成功地走出了一条质量效益型发展道路。

回顾华茂长盛不衰的发展历程，得益于华茂几十年坚持改革创新，让改革出成果，让创新成动力。正是通过不断地改革创新，华茂才能在激烈市场竞争中迎接一个个挑战，创造一个个奇迹，成为行业的常青树和排头兵。


改革开放以来，华茂经历了四个关键发展阶段。

第一阶段是从1978-1985年。这个阶段主要任务是治理整顿，建章立制。企业实行岗位责任制，推行全面质量管理。以“创优”为手段，不断提高产品质量水平，经济效益逐年提升，受到国家、省、市各级政府的肯定和鼓励。华茂先后荣获“全国工交战线先进企业”和国务院嘉奖。

第二阶段是从1985-1998年。这个阶段主要是深化改革，转换机制。通过推行岗位计件工资制度和“不唯文凭讲水平，不唯身份讲能力，不唯资历讲实绩”的用人机制，极大调动了员工积极性。1985年，企业实行厂长负责制，开始在分配和人事制度上大胆改革。提出了“以质量为中心”的经营战略和“用户满意为标准”的质量理念。不断强化员工质量意识，为实施精品战略奠定了基础。

第三个阶段是从1998-2010年。1998年，华茂集团重组上市，成立了 “安徽华茂纺织股份有限公司”。企业经营机制发生了深刻变革，推动发展进入了快车道。2010年，企业引进战略投资者，转让39％的国有股份，实现混合所有制改革。在引进战略投资者同时，员工也成为了真正的股东，实现了企业、投资者和员工共建共享的格局。

第四个阶段是从2010至今。华茂以深化体制机制改革为契机，把产业链向两头延伸发展，实施结构调整，推动转型升级。一头是建立原料生产基地；一头是发展面料、产业用布和服装产业链，从而结束了华茂纺白纱、织白布的历史。2018年初，华茂建设了单体15万锭的智能纺纱工厂，标志着企业转型升级迈入智能制造时代。站在新的历史起点，华茂将继续高举党的十九大旗帜，继续深化改革，创造性地做好各项工作，努力实现“科技华茂、绿色华茂、百年华茂”的美好愿景。（中国纺织）