2018年对于许多人而言是艰难的一年。在经济增速放缓、消费者决策趋向保守的环境下，企业需要找到新的办法——不论是改革自我、推出更多符合消费者需求的产品，还是改变和消费者对话的方式，从而实现更高效的用户触达，都成为了零售企业必不可缺的打法。

　　在这样的背景下，消费新声观察到4个已经在过去20年时间里成功地建立了自己的品牌的中国企业，积极地解决了自己的历史问题，完整了供应链和销售渠道的结构性优化。同样重要的一点是，中国消费者对于本土品牌的热情正在逐渐攀升，对于“Designed in China”(尽管有所争议)的产品拥有更大的消费意愿，因此，这些公司也同样通过不同的方式回应了这样的情感需求。

　　在产品上，这几家公司正在积极拥抱年轻消费者，比如李宁拥抱了民族特色与潮流元素的“中国李宁”系列，还有太平鸟的“太平青年”的设计理念，都受到了更多追求设计标签、注重消费品质的年轻用户的欢迎。在组织架构上，这些公司正在精简运营、提高运营效率，比如，波司登就阶段性放弃了多品类策略，主攻羽绒服。

　　2018年，互联网已经不是选择，而是企业发展的必经途径。这不仅指的是 免责声明：本网站部 分文章和信息来源于互联网，本网转载出于传递更多信息和学习之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题，请立即联系管理 员，我们会予以更改或删除相关文章，保证您的权利。对使用本网站信息和服务所引起的后果，本网站不作任何承诺。