线上将公司家纺产品、自有MH家庭快消品和洗护服务等整合进“一屋好货”平台；线下则将渠道下沉，加速全国地级市县门店布点，向万家实体店的计划进军。2月18日公司股东大会上，梦洁股份(002397)董事长姜天武将上述2019年公司战略描述为四个字“铺天盖地”。

　　姜天武向证券时报.e公司记者表示，“铺天盖地”的最终目的是实现公司主业战略延伸，最终形成梦洁股份覆盖全国的家庭消费服务生态圈。

　　姜天武再次强调，公司的发展不会脱离战略主线，一些新兴业务板块的开辟，并不是多元混业经营，而是增加主业入口，“是转型而不是转向”。

　　按照规划，梦洁股份今年计划新开地级市县新开1600家门店，加上公司原有3000家渠道终端，如上述开店计划完成，公司2019年将在全国拥有超过4000家门店。

　　e公司记者了解到，今年两个月不到，公司已经新增200多家门店。

　　公司人士认为，随着“一屋好货”平台优势的显现，公司对经销商新开门店规模要求有所降低，最低开店成本降至十几万元，平均可实现7天新开一家门店，10个月至12个月便实现盈利。

　　姜天武介绍“一屋好货”的平台路径：经销商通过“一屋好货”平台发布商品信息，下发订单后直接从公司仓库发货，整个公司仓库都是经销商的货源储备，不用大型门店囤货从而极大地降低了运营成本。

　　此外，在线上整合方面，公司将门店导购、社区达人、意见领袖等具备一定流量基础的营销人才转化为销售端口，通过“一屋好货”微信平台形成更为接地气的B2C虚拟商圈。

　　姜天武表示，公司战略规划更多是延伸“新赛道”，向未来布局，在竞争日益激烈的市场形势下占据制高点。

　　姜天武此前也向e公司记者透露，公司一直在寻求与现有的主业形成协同效应的，向“家庭生活”相关产业进行延伸的标的，如线上零售企业等，“公司会理性寻求并购机会，但不会保守”。