记者:从“家庭式小作坊”起步，您是如何一路发展并成功升级为中国服装优质制造企业的？

　　陈开恩:我认为这世界上从不存在一蹴而就的成功，在如何打造一家优质服装制造企业的路上我花费了很多心血，可以从以下几个维度简单分享一下。

　　第一个是客户角度，我们优质制造企业所生产的产品必须要面向客户，除了能够为消费者提供质量方面的保证，还要保证在规定的时间内向客户提供准确的服务。

　　第二个是规章制度，“无规矩不成方圆”，想要打造好企业也是同理，必须要有完善的规章体系，比如说在我们整个生产过程当中，针对产前准备、生产过程、以及产品售后等各方面都要建立一套完善的规章制度，这样才能使生产过程安全平稳。

　　第三个是员工角度，一定不能给予员工过强的劳动强度，要尽量给提供员工一个安全、稳定、绿色、健康的环境，这样才会有利于员工对产品制造的把控，从而有效提高产品的生产效率和生产质量。

　　第四个是社会资源角度，一定要尽量减少浪费和对社会环境的破坏。

　　记者：您认为智能制造是由什么构建而成的？

　　陈开恩：由机器自动化、信息化及技术的积累构建而成，它必须是井然有序，且要保证在生产的各个环节中所有信息都是互通的。

　　我认为在产业上下游和供应链前后做到快速协同发展是智能制造非常核心的一个部分也是目前我们正在探索的一个部分。

　　记者：您在探索智能制造过程中有做过哪些部署？

　　陈开恩：精益生产是第一个，它是支持智能制造的最基础部分，拉波尼从2009年就开始搞单件生产的精益化设计，如果离开精益生产这个理念，或者对精益生产没有进行实质性转化执行，那么智能制造可能只是一个喊得很空的口号。

　　其次是机器换人，拉波尼是从2013年开始就进行大量的机器换人工作，因为我们深刻意识到当前中国人口红利正在逐渐消失，拥有技术沉淀的工人也越来越少，所以为了改变完全依靠工人生产的状况，当时就投入了大量的精力去做自动化改造，通过提高设备质量来保证产品品质和效率。

　　最后一个就是信息化管理，我们从2016年就开始将精力更多的放在信息化建设上，努力去做一些供应链上下游及公司内部的协调管理。但信息化建设是一个非常艰难的历程，迄今为止，我认为国内还没有一套很完善的流程去服务于我们这个产业，而在这方面拉波尼也还在不断的在探索中。

　　记者：现在很多企业都在积极进行创新发展之路，您认为未来拉波尼在创新层面会有哪些规划呢？

　　陈开恩：我觉得创新是一条永无止境的路，很幸运的是当前中国科技的高速发展给我们提供了很多可供选择的创新机会。比如说现在我们看到很多航空抗寒材料正在日益替代传统的保暖填充物，这是材料的创新。同时科技的发展也有力支撑了产品设计的创新，满足我们对更高层次的美感需求，而这些拉波尼都可以参与其中。

　　当然除了材料创新和产品设计创新外，管理创新也很重要。因为只有不断进行创新管理才能协调好各部门上下游之间的发展关系，从而提高工作效率。针对这一点，拉波尼目前也还是处于一个实验阶段，希望未来会有所突破。

　　“打造协同、敏捷、柔性的供应链，是服装制造业在市场竞争中立足的关键，拉波尼只是中国服装柔性供应链的探索者，未来还有很长的路要走。但是，路虽远，行则将至。” ——拉波尼董事长陈开恩

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