以下为采访实录：

　　记者：请您谈一下对优质制造的理解。

　　翁文瑾：对于杜邦来说，优质制造有三重含义：第一，产品质量要高；第二，要有创新，因为杜邦是一家“致力于成为全球创新推动者之一”的公司；第三，现在已经到了一个不讲环保都不行的时代，所以可持续发展性是必须的。

　　所以，如果能够把高品质、有创新以及可持续发展性集中到一个产品当中去，那绝对就是一个很牛的产品了。

　　记者：请您谈一下杜邦的经营理念。

　　翁文瑾：杜邦公司已经有200多年的经营历史了，第一个100年是做火药，第二个100年是做各种各样的化学品，其中包含了我们公司之前创造的很多知名的功能纤维。到第三个100年，也就是新的世纪，我们开始走一条完全不一样的道路——更加环保、可持续发展的道路，利用生物科技来创造新的产品。

　　当然在以后的发展中，我一直相信杜邦有一个理念是不会改变的，那就是我们对安全、健康、环保以及对人的关怀的理念，这是公司的核心价值观，是永远不会改变的。然后在这个核心价值观基础之上，再对我们的业务和产品提出更高的要求。

　　记者：在纺织行业领域，公司研发出的最创新的产品是什么？

　　翁文瑾：对纺织行业来讲，杜邦公司其实在过去将近100年的历史当中做出了很大的贡献。可是，我们在15年前放弃了很多卖的很好的一些品牌，因为我们在90年代的时候已经承诺要把杜邦公司今后的业务做一个战略的转变，让它走更加可持续发展的道路。所以，在取消了我们以前很多纺织产品的同时，我们又推出了一个利用生物科技打造的全新的产品，那就是杜邦™ SORONA®，这是一个纺织的原材料，这个产品应该说在全世界也是具有革命性的。

　　因为，以前的功能纤维都是靠从石油的衍生物提炼出来的，但是，杜邦™SORONA®源自每年可重复生长的植物性原料，核心POD来自植物淀粉葡萄糖，而非石油，采用37%的植物性原料。与尼龙6相比，SORONA®纤维的制程降低了37%的石油资源消耗，节省了30%的能源使用，减少了63%的温室效应气体排放。SORONA®不仅帮助中国纺织行业减少对石油和石化资源的依赖性，也为其大力减少环境印迹的努力提供了强大的助力。

　　这是一个非常创新的理念，很有幸的是杜邦将理念变成了现实，当然，这只是一个开始，杜邦也是尝试着给全世界的纺织行业打造一条新的思考路线，我相信越来越多的企业未来也会做出像SORONA®那样的很多功能性的纤维出来。

　　记者：如何控制研发新材料的成本？

　　翁文瑾：成本的控制一是取决于科技，技术达到足够的程度才能真正的把新型生态材料变为可实用的产品。自90年代起，杜邦™ SORONA®就以前瞻性决心和战略性转变作为支撑，将资金进一步投入到科技研究中，将高成本工艺转化成可控的、量化生产的工艺。目前 SORONA®虽然是生物科技产品，但绝对不是高价的代名词。

　　二是靠产业链的专业合作，让专业的人做专业的事，减少不必要的成本。这也是为什么杜邦只做自己擅长的材料合成，而与更具市场竞争力的纺丝、织造合作伙伴共同开辟新的市场。

　　三是消费者培育。如果越来越多的人认同并使用这个产品，产品的成本也会变得更可控。

　　记者：为什么品牌客户能长期与SORONA®合作？

　　翁文瑾：杜邦™SORONA®一直致力于产品创新——应用的创新、与优秀原材料的合作创新，从客户需求入手的创新。这也是为什么品牌客户能长期与SORONA®合作，并吸引越来越多品牌加入的根本原因所在。同时，我们很高兴地看到，在全球环保趋势的推动下，中国本土具有影响力的品牌，如安踏等品牌都已加入这一行列，他们寻求产品升级的同时也注重材料的环保属性。而SORONA®恰恰满足了他们的双重需求。因此，我们对SORONA®的未来充满信心，相信与产业链伙伴们的密切合作定能给纺织业带来一个真正可持续发展的时尚未来。

　　记者：如何通过服装的上下游，将原材料与服装产业进行结合来打造优质的产品？

　　翁文瑾：我们是做材料，怎么样最终把看着跟塑料粒子一样的材料最终变成一件高品质的服装，其实这个当中要经历很多的过程，不是靠杜邦一家公司就可以完成，这应该是一个跟我们下游每一道环节的合作伙伴共同协作的一个过程，并且需要协同创新。通过协作，我们将原材料变成让消费者能够看得见摸得着的衣服。

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