汇鸿集团海外服装生产基地——汇鸿（柬埔寨）制衣有限公司2018年9月15日在柬埔寨首都金边正式开业，柬埔寨生产基地建设是汇鸿集团积极践行国家“一带一路”倡议、迈开新一轮“走出去”战略步伐的集中体现，使得集团布局营销网络和大团队战略在境外得到了有效实施。作为该集团的首个海外服装生产基地，汇鸿（柬埔寨）制衣有限公司使用面积约6700多平方米，全面投产后将拥有13条生产线，其中9条为针织服装线，4条为梭织服装线，工人总数将达650名，预计年加工总产值420万美元，可为中锦公司消化1200万美元订单。汇鸿集团柬埔寨服装生产基地的开业，标志着汇鸿集团服装板块在国际化布局上再次走上一个新台阶。未来，汇鸿集团海外服装供应链的发展空间将更加广阔、更加完善。
以下为采访实录：
记者：您如何理解服装优质制造？
卢琳：我认为，服装优质制造其实是一个数字化管理，现在所谓的智能化管理就体现在这个上面。我们拥有很多工厂，其中有一个工厂大概300号人，正在进行一个数字化的改造。
理想概念就是我们的客户或者供应商一进入工厂后会产生一个直观的概念，就是每个区域都有一个数字化的柱图和饼图，这是我认为优质的工厂起码要达到的水准。
再者智能化制造刚刚有讲一个数字，它其实还有一个自动化的设备，现在叫工业4.0。工业4.0其实体现的就是一个自动化设备的投入。我们目前在南京和柬埔寨工厂，都大量投入了自动化的设备。比如说我们拥有很好的自动裁床、自动模板机，这在很大的程度上节省了工人的使用率，我认为这是精益生产的一种体现。
记者：汇鸿中锦是如何进行转型升级的？
卢琳：我们公司把前端定义为研发设计，由研发设计团队和面辅料的采买团队所构成。中端部分由从事外贸一二十年经验的优良业务团队掌控；后端部分则是由生产基地组成，包括国内的两个自有工厂，东南亚的一个1000人工厂，还有一些我们参股的公司，也都是制造型企业。
我认为在转型升级上面来说的话，我们更多的力量可能会投在前端的部位。原来我们可能作为贸易型企业是没有自主研发这一块的，但现在在ODM当道的情况下，如果没有自主研发，我们的市盈率可能就会更加的低，所以这个是我们现在目前在转型中设计上做的比较大的举措。
记者：如何定义一家成熟的现代供应链企业？
卢琳：所谓成熟的供应链体系，是一个从前到后完整的循环，譬如说我们可能还没有成为一个成熟的面辅料制造，但是我们有面辅料采购、有设计团队、还有一个很好的业务团队，同时我们还有一个生产基地，这就是一个供应链，一个成熟的循环。
进一步讲，一个成熟的现代化供应链体系，它应该是从面辅料的制造开始，有一个成熟的企业在做支撑，其从头到尾的生产流程已经很成熟，无论是有自己的制造，还是有自己的采购，只要够成熟，它就是一个比较好的现代供应链体系。
记者：企业在进行高质量发展方面都做了哪些举措？
卢琳：在高质量发展方面，我们公司除了不断深化供给侧结构性改革，还在持续加大技术研发创新投入以及人才的储备以及加强信息化管理和运营程度，做到将先进的视野理念与业务实际、创新转型方针结合起来，同时也会严格加强产品管理、严控风险。
记者：作为制造企业，如何做好一件好产品？
卢琳：首先从设计来说，如果说你设计做的不是很好的话，客人的选中率肯定不是很好。所以说我相信设计永远处在一个重要的维度里。从生产上来说的话，如何满足客户需求，甚至超出客户预期，需要通过做工上来体现，并且有一个自己的标准。
在质量管控上，我们在每一个生产企业里头都有一个品控团队，品控团队基本上都是具有15年以上工作经验的师傅组成的。有两类人，一种是作为指导的作用，还有一种是作为现场操作的作用。在这个团队中，品控经理肯定是起主控作用，与生产团队进行横向沟通，了解产品需求，然后在产品开始生产的时候，我们品控团队就已经介入了。从上线开始到下线结束，品控团队一直在起着主控的作用。
整个过程中，一旦产生问题，我们都会记录下来，并把它形成一个小册子。这个小册子我们叫它SOP标准操作手册，SOP会发放到品控团队每个人手里，当他去区域做检验的时候，这本小册子就是指导书。
记者：企业如何履行绿色环保理念，进行可持续发展建设？
卢琳：目前，我们对再生纤维也加大了研究，主要是再生涤纶，因为这个在全球范围内，基本上都是大家关注的。再生涤纶面料是一种新型的绿色环保再生面料，是对人们日常消费所产生的大量废弃塑料制品进行回收，然后经过清洗、粉碎并深度净化、造粒、制成再生涤纶纤维，随后通过纺纱、织布再应用于纺织品上。公司还在积极寻求与其他再生或可持续来源的面料供应商合作，决心将以环保理念贯彻到底，抢抓市场先机。
免责声明：本网站部 分文章和信息来源于互联网，本网转载出于传递更多信息和学习之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题，请立即联系管理
员，我们会予以更改或删除相关文章，保证您的权利。对使用本网站信息和服务所引起的后果，本网站不作任何承诺。