受疫情影响，集团复工延期，复工、复产率不足，原料和成品运输受限，下游需求下降，各项管理费用、财务费用上升等。面对这些现实情况，恒丰集团理事长孙传芳表示：第一、扎实做好疫情防护工作，实行领导责任制，监督监管各公司的防疫措施的落实，做到不出现疫情的传播；第二、与企业属地政府多沟通，寻求政府的支持和帮助，解决复工复产中遇到的困难；第三、与上下游客户沟通，及时采购原料，同时做好订单生产；第四、与物流公司及时沟通，多方寻找运力；第五、与员工多沟通，做好心理疏导，消除员工的恐慌，树立员工积极健康的心态；第六、做好各公司招聘工作，打造好企业的人才池。

　　关于未来发展，孙总表示，将结合此次疫情带来的变化做全年度工作计划的调整，重点增加疫情防控管理，同时稳定生产，加快企业转型升级，开展总部经济，由大生产小贸易转向大生产大贸易，加强产品研发、人才培养和产融互动。相信在各级政府的坚实领导下，在全体管理人员和员工的共同努力下，我们一定会克服困难，度过危机，迎来发展的春天。

　　（来源：中国纺织报）