“进一步帮助湖北中小企业恢复国内外贸易，加大对湖北中小企业的金融支持和阶段性税费减免力度，在资源配置上向湖北倾斜……”今年全国两会，全国人大代表、湖北天门纺织机械股份有限公司董事长沈方勇，提交了《关于出台强有力措施对冲疫情影响支持湖北中小企业发展的建议》，呼吁国家重视湖北中小企业的发展。

　　沈方勇说，2019年，湖北省共有各类企业123万多户，其中中小微企业122万户。受疫情影响，这些企业普遍面临收入来源减少、经营成本增加、与省外业务往来受限等难题。作为湖北省中小企业协会会长，为中小企业鼓与呼是他应尽的义务。

　　而沈方勇率领的天门纺机，在疫情中积极寻找机遇并成功突围，成为其他企业的表率。

　　早在2月1日，天门纺机就实现网上办公，通过微信、微话、微视频等方式，对内进行工作交流，了解职工及家属的身体状况，在线上对销售、售后、技术及其他相关部门人员进行培训，组织大家开展相关问题的讨论；对外了解客户的复工情况，与客户进行技术交流和售后服务，解决复工企业技术上的问题。对客户急需的配件、主机，公司灵活调度，及时组织发货，解决了客户的燃眉之急。

　　作为纺织装备供应商，天门纺机部分春节前发往全国各地的纺织装备到货后，下游企业缺乏使用经验，没法将装备投入生产。“以前，我们会派员工到下游企业安装、调试、指导。但今年受疫情影响，只能另想办法。我们一方面利用网络平台为客户提供远程技术服务，解决设备使用过程中的具体问题，一方面积极与四家大型客户企业取得联系，请他们提供帮助。”沈方勇介绍。收到天门纺机求助后，这四家客户企业累计派出员工30余人次，帮助天门纺机的下游企业安装、调试设备。

　　虽然疫情对公司经营造成了一定的影响，但公司也将其视为一次战略调整的机会。

　　据介绍，天门纺机当前处于科技创新发展、员工新老交替的关键时期，急需高精尖专业人才。2月底，天门纺机率先复工后，立即着手招聘。“我们这么做，既是为了公司发展，也是分担社会压力。”沈方勇说。

　　招聘中，沈方勇亲自对每一名应聘者面试。该公司天门主厂区和武汉研发中心，原本只有500名员工，却一次招了200人。

　　新员工来了怎么办？沈方勇介绍，公司正在进行工厂改造，这批员工可满足企业的新陈代谢。例如，以前仓库管理员年龄偏大，这次可全部换成40岁以下且懂计算机的人员。同时，公司出台政策：两年内退休的老员工可提前退休，两年不上班但工资照拿。这一步让公司顺利完成了人力资源调整，既有利于社会，也有利于企业发展。

　　危机中寻找机遇，天门纺机武汉研发中心和旗下武汉银桥科技有限公司，涉入了充电桩和5G配套项目，新招聘的人才也将投入到新项目的建设中来。