8月21日，为期两天的“凌迪Style 3D· 2020中国服装论坛”圆满落下帷幕。以“大变革：信心与行动”为主题，两天时间里，论坛云集了行业领军人、时尚变革者、青春行动派、数字精英、文化学者，从产业之眼、经济大势，到数字互联、智能变革，再到年轻世代、文化破圈，为我们描绘了一个富含活力与令人充满想象力的未来。
　　
　　本次论坛共分为“数字强基 产业智变”、“流量开源 市场裂变”、“同袍扩列 青春聚变”、“文化拓界 创意多变”四大板块。
　　
　　其中，“数字强基 产业智变”板块邀请了中国纺织工业联合会会长孙瑞哲，国盛证券首席宏观分析师熊园，华为战略研究院顾问、集智俱乐部创始人、北京师范大学系统科学学院教授张江，科幻作家、研究者、西安交通大学人文社会科学学院副教授夏笳，凌迪科技 Style3D创始人兼CEO刘郴等领导嘉宾，深入探讨企业如何从思维、技术、模式、能力、组织等单元进行结构重塑，建立最优体系，在后疫情时代成为持续进化的赢家(内容详见8月20日微信)。今天，我们将就后面三大板块展示论坛的详细内容。
　　
　　流量开源 市场裂变
　　
　　一场疫情让所有人明白，新生代市场在宽度与纵深两个维度都远未有止境，“流量开源 市场裂变”主题板块帮助企业明晰时代新风，跨出刷流量的低维竞争，由流量红利的争夺进阶为新生需求的挖掘，让品牌在消费者心中建立稳固的认知壁垒，成为最稳定的流量池。
　　
　　腾讯智慧零售战略合作部商务总经理 叶剑：
　　
　　社交生态下智慧零售与商业变革
　　
　　我们为什么要做变革，其实可能现在变革的动力不来源于我们对于变革的预期，而是如果我们不变革，这种危险和成本是我们无法承受的。本次疫情是灾难也是风口，未来可能在半年到一年里面，大家会明显地感觉到一个由社交慢慢形成的商业化生态时代的到来，再具体一点就是未来将会是以强品牌私域运营为核心的社交型零售，这是可能现在零售以及电商的下半场。
　　
　　NEIWAI内外品牌创始人 刘小璐：
　　
　　品牌是长期稳固的流量
　　
　　服装、品牌归根到底是基于人的，内外品牌的理念即是服装的内外也是人的内外。品牌对不同身材、不同人生经历的女性的广告拍摄的成本仅为40万，却在网络上引起了上亿人次的讨论和共鸣，正因为这是品牌基于女性自我认知、自我肯定的表达，这就是品牌文化的力量。也许真正触达消费者的本质与灵魂的品牌理念、产品设计并不需要海量传播、华丽包装就可以成就自身，品牌本身就是长期稳固的流量。
　　
　　知乎心理学达人，畅销书《暗理性》、《反本能》作者 卫蓝：
　　
　　知识的边界，如何用知识让效益倍增?
　　
　　政策鼓励的行业很难赚钱，但是他们的上游可以赚钱。因为赚钱的行业不用任何政策鼓励，只要不是赔本买卖，就会有资本涌入，而且当政策鼓励时，就会出现一窝蜂，进而导致过度竞争，压低利润。卫蓝用以上一句话开题，讲述了知识如何从本质上改变一个人、一个企业的命运。
　　
　　无性别时装品牌 bosie创始人 刘光耀：
　　
　　自信的力量
　　
　　中国服装行业应该有更强的人才自信，刘光耀通过对“小王子联名款羽绒服”事件的分享阐述了这个道理。这是一个初入职场的男孩设计的第一件商品，在bosie去年冬天翻单21次，卖出了上万件，成为了当年的第一爆款，这个曾经在订货会上被老牌服装人不看好的款式，震惊了企业内的所有人，这是新人的力量，这就是中国服装品牌面向未来应该具备的人才自信。
　　
　　随后，刘光耀又通过两个生动案例阐述了中国服装品牌应该拥有的审美自信和文化自信。
　　
　　Mazars中国大陆区执行合伙人 刘钰涓：
　　
　　海外时尚奢侈品行业风向
　　
　　海外时尚总体导向可以归为以下4点：可持续时尚、数字化转型、线下购物体验、时尚和奢侈品业的新趋势。最近这几年发生的最大变革是，社会理念的改变、科技的改变和气候的改变。所以，我们可预见的未来的趋势是，任何时尚产品都必须符合以上理念；中性的设计，不分年龄、不分性别；更多高科技的新面料：个性化的服务；以及二手闲置转让，以租代买共享时尚奢侈品。
　　
　　Liberty中国区总经理 黄海滨：
　　
　　Liberty--引领未来25年
　　
　　在百年印花面料公司Liberty，花型设计是企业的宝库，支撑着产品创新和品牌打造。黄海滨详细讲解了公司的发展理念和经典产品，并表示未来25年，Liberty的发展重心是，接受新世界的价值观；中国将是公司重要的灵感来源；回归本真，设计师将更多的在自然中汲取灵感；艺术合作，实现更多跨界；重视传统，没有传统就没有未来，从而让公司可以配合时机进行创新。
　　
　　巨量引擎整合营销策略负责人 朱悦：
　　
　　以内容涌入流量之海，从至暗渡向新纪元
　　
　　从内容和流量的角度观察今日的服装行业，互联网带来了一次跃迁。穿越阴霾，拥抱变革，抖音的巨量正在打破流量格局，成为行业不可忽视的战场。今年大批服装企业转换赛道获得了突围，通过抖音等渠道实现了内容力向消费力的转化，这些品牌是如何实现逆势的增长？可以总结以下四个模式：第一是内容卖场，通过内容把讲故事和销售合成一体；第二是短视频和直播形成双轮驱动；第三是产品与广告结合，激发活动效果；第四是通过抖音小店，实现一站式的从激发欲望、形成转化到消费购买的整体链路。
　　
　　混沌大学增长学院负责人、增长研习社发起人《增长思维》作者 李云龙：
　　
　　增长的万能公式
　　
　　商业增长的万能公式，就是在解释“用户为什么来?”、“用户为什么买?”、“用户为什么不走?”三个问题，相对应的就是“流量+动因+替换成本”。“流量”就是受众，要尽可能多的获得受众；“动因”就是让受众行动的理由，这可以和“替换成本”相结合形成免费策略，以稀缺感(找到受众的真正需求)获得0边界效益（传播本身不再耗能）。
　　
　　同袍扩列 青春聚变
　　
　　你是否曾感觉“Z世代”乐于表达，却也难以读懂？“同袍扩列 青春聚变”主题板块用“显微镜”对焦年轻一代，让企业穿越年轻人错综复杂的精神迷宫，揭示隐藏在表象之下的真情实感，锚定品牌进化方向，以“头号玩家”身份带领国潮走向春暖花开。
　　
　　青年文化研究者、青年志联合创始人 张安定：
　　
　　青年趋势与创新前瞻2020
　　
　　2020年，年轻人的文化是基于欲望与现实不平衡的文化，年轻人想要“像人一样生活”这是一种向内的探索，这也在主导着现代年轻人的行为逻辑。同时，“新的青年创造力="复古未来+解构融合”，未来，文化的杂交是关键。青年人热衷于打破局限，文化的隔阂、空间的隔阂在他们眼里都不存在的。所以，品牌的未来发展要更多的向内展示人性、生活的价值，向外主动打破界限，寻找真正符合自己的跨界，并充分调动小众文化的力量。