本刊记者-万晗

　　11月30日，2020年华源集团精益生产持续改善发布大会在华源公司313会议室隆重举行，华源集团董事长王福华、总经理李向东及各分公司领导以及华源、富华、卡姆三分公司精益生产代表二百余人参加了此次大会。

　　会议共7项内容，首先由精益专员刘文鹏对2020年精益工作进行总结。然后由各分公司优选提案负责人进行演讲，各子公司人资部长对本公司2020年精益生产取得的成绩和存在的不足进行总结分析。设立精益生产优秀提案奖、5S景点创建优秀奖、精益生产优秀团队奖。和君王晶对华源集团2020年度精益生产工作进行了点评和鼓励。

　　首先是公司推行精益生产工作8年来取得的成绩大家有目共睹，提案数量持续增加，提案质量不断提高，员工参与率也在不断增加。但是，员工的提案的数量已经大幅度提高，但在质量和等级上有待提升，如何调动全员参与的积极性，集思广益，挖掘更深层次的案例，需要发挥每一个人的聪明才智正是以后精益生产工作的重点和方向。

　　其次，精益生产工作“没有最好，只有更好”。在生产过程中，我们需要随时关注客户，满足甚至超越客户的需求，而客户的需求是在不断增长的，因此，对自身工作的改善也是无限的，我们需要持续不断地“打破固有观念”，“寻找可行的方法”改善下去。任何一个小创意只要被接受都被视为是改善，精益就是要不断暴露问题，不断改善，周而复始不停循环，没有最好只有更好！在生产过程中出现问题恰恰就是改善的突破口，没有问题才是最大的问题。作为管理者，发现问题时，不应该只是追究责任，更重要的是追本求源，找出错误发生的原因，引导并帮助下属解决问题。

　　历史照亮未来，征程未有穷期，精益生产的道路是艰难而曲折的，但是越是困难越要勇于挑战，精益生产十原则中，“站在更高处审视问题”，相信有集团公司领导高度重视，领导与员工一起去现场发现问题，解决问题，一定能把精益生产工作稳步持续向前推进。会议最后由集团总经理李向东发表重要讲话，李向东勉励所有提出精益提案的优秀员工，对他们一年来对精益生产在实际工作中的应用表示赞扬，同时提出，2021年希望各公司涌现更多的精益达人，提出更多的优秀精益案例，来实现我们的共同愿景，把华源集团打造成行业标杆企业共同努力！