截止2023年6月30日，拉夏贝尔境内经营网点数量为200个，较2022年底218个净减少18个，境内经营网点数量下降比例为8.3%。

　　2023年上半年，尽管内外部环境复杂多变，拉夏贝尔始终按照「力保主业稳定，推进转型创新」的总体思路，并与各方共同商讨解决公司债务和未来经营发展的的稳定，同时，公司持续推进品牌重塑、产品创新及渠道优化等方面的改革措施，推进品牌内涵、品牌形象提升及终端渠道零售业务提质增效。公司不断梳理内部管理体系和组织架构，明晰业务发展路径及未来关键举措，为重回良性增长轨道奠定了基础。

　　拉夏贝尔表示，2023年下半年，公司将继续秉承「蜕变」的主旋律，争取通过破产重整消除债务负担，改善持续经营能力及经营状况，努力实现量和质的蜕变。

　　1、 筹划推动破产重整程序，争取通过一揽子方案消除债务负担。截至2023年9月19日，公司已进入重整程序。公司管理人正面向社会公众招募公司重整投资人。公司自破产程序开始前便已开始与部分债权人就进行破产重整的可行性进行讨论，并正持续与债权人进行沟通。公司仍将以保障债

　　2、 增强在线业务品牌赋能势力，实现规模突破及业绩兑现。

　　公司将持续加大品牌赋能业务的商务拓展力度，与拥有优质行业资源及丰富运营经验的经销商、渠道商等进行合作，拓展在线业务涵盖的品牌、品类及平台渠道，加快向轻资产、高毛利、快周转的经营模式转型。与此同时，公司将在原有业务基础上延伸更多业务链条，为在线客户提供品牌文化、形象视觉、供应链整合、数据分析、运维提升等综合性服务，建立互惠合作、长期可持续的共赢机制。此外，公司还采取在线核心店铺自营+线下门店直播的形式，融合线下零售网点与在线新零售业务，为终端门店引流赋能，实现与消费者的多层次触达，促进公司规模突破及业绩兑现。

　　3、 持续聚焦线下精细化管理能力，着力提升业务盈利水平。

　　公司将以盈利为基准拓展线下业务，持续秉承「开新店、开好店」的策略，充分聚焦盈利能力较强的西南、西北、华北等区域，核心商圈由公司直营，其余商圈加盟与联营并存，达到缩小管理半径、节约营运资本投入的效果。同时，未来公司仍将专注于提升精细化管理水平，采取「总部管理到店、管理责任到人」的管理思路，积极调整货品策略及人员结构，提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平。

　　4、 持续加强全面预算管理和成本管控，保障稳定经营的资金平衡。

　　公司将持续加强全面预算管理和成本管控，通过实施「降本增效」措施，提高公司主营业务盈利水平。报告期内，公司已配合业务调整转型进程，采取完善管理、优化流程、人岗梳理等方式多措并举，在优化费用支出的同时，积极推动跨部门的良性协同，提升管理人效，以期实现组织效能提升。未来公司更加注重全面预算的编制、管控及执行，注重从源头加强费用控制，严格控制各项成本费用支出，对重点费用做好投入产出分析，对重要费用项目开支形成死循环管理。公司亦将加强供应链、品牌赋能等业务收付管理，对全面预算做好动态监控和过程监督，保障公司稳定经营的资金平衡。

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