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6.8亿!美邦服饰四度将万平房产及租给耐克的大店“打包”给了雅戈尔

  (资料图片:美邦服饰拟出售房产,证券时报网 曾剑/拍摄)

  上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“美邦服饰”)今天(12月4日)发布公告称,为扩大全域业务发展,为供应链投入做流动性资金准备,通过盘活资产的方式持续压缩负债,综合交易条件等因素后,公司拟以现金交易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司出售公司所持有的位于四川省成都市锦江区大科甲巷43号店铺,经双方协商最终确定交易价格为6.8亿元。

  据悉,美邦服饰于2009年8月购得以3.77亿元该房产后,主要作为自有品牌直营店铺运营。

  第一纺织网据格律(上海)资产评估有限公司出具的评估报告获悉,交易标的坐落于成都市锦江区大科甲巷43号,四至为:北至春熙路东段,南至联升巷,西至春熙路南段,东至红星路,所处地区道路网密度、道路等级均较好,位于春熙路步行街中段,交通通达度较好,附近1公里内有交通55路、56路、48路、104路、4路、98路、地铁3号线春熙路站。

  同成都市的其他商圈相比,春熙路的最大特色在于汇集了众多品牌的各类专卖店、以及拥有众多的中华老字号商场,是外地游客和本地白领偏爱的购物地点。春熙路商圈中也不乏大型商场、酒店等,众多“中华老字号”的成都名小吃:钟水饺、赖汤圆、夫妻肺片、韩包子、龙抄手都聚集在春熙路上,商业聚集度较高。

  此外,交易标的建筑物为地下1层,地上5层,总建筑面积为10658.8㎡,地上1-5层证载用途为商业,地下1层证载用途为车库。评估对象的建筑结构为框架。建筑物首层层高约为4.6米,配置8部自动扶梯;临街外墙为落地玻璃装饰,自用部分的吊顶为网格形状;安装有背景音响系统,中央空调系统、消防系统等。评估对象1楼360㎡已出租,经营品牌为耐克,1楼其他部分、2-5楼为产权持有人自营。

  第一纺织网在今晚复盘中也发现,上述之举更是近一年多时间以来第四次出售房产,而美邦服饰此前三度卖房,买家均是本土服饰巨头雅戈尔。

  2022年10月30日,美邦服饰称,拟向雅戈尔出售公司所持有的位于湖北省武汉市光谷世界城西班牙风情街1幢B单元的店铺,经双方协商最终确定交易价格为1.90亿元。

  2022年12月26日,美邦服饰公告,拟向雅戈尔出售公司所持有的位于贵州省贵阳市中华中路145号店铺,经双方协商最终确定交易价格为1.30亿元。

  2023年6月19日晚间,美邦服饰公告,拟以现金交易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司出售公司所持有的位于辽宁省沈阳市和平区太原街1号、1-1号店铺,经双方协商最终确定交易价格为3亿元。

  对于为何持续出售房产,第一纺织网注意到,美邦服饰在今天晚间在其微信公众号中坦言:“随着美邦业务发展不断落地,美特斯邦威将用售卖店铺物业的资金,布局战略发展落地。位于成都市锦江区大科甲巷43号店铺,交易价格6.8亿元,将转换为现金流储备,用于全域业务发展扩大所对应的供应链投入、生产投入的流动性资金准备,专注于更广阔的发展机遇,同时用资产变现的方式持续缩减负债。”

  第一纺织网据财报获悉,进入2023年以来,美邦服饰经营状况有所好转,2023年上半年,公司实现营业收入约5.58亿元,同比减少22.77%;归属于上市公司股东的净利润约1026万元,同比扭亏为盈;2023年前三季度,美邦服饰营收约8.37亿元,同比减少13.49%;归属于上市公司股东的净利润约4164万元,同比增加105.48%。

  截止2023年6月30日止,美邦服饰直营店铺存量26家,营业面积总计18,559平方米,平均单店营业面积为714平方米,2023年1-6月实现平均单店营业收入385.21万元,平均年化坪效为10,793.23元/平方米/年。

  美邦服饰表示,为了持续推动战略转型,美特斯邦威预计将在未来几年大力支持全国加盟发展的投入。公司将以新零售赋能支持、老店升级支持、新店拓展支持作为发展主轴,为全国各地的加盟店提供全方位的服务。目前对抖音的持续重点打造,除了作为电商领域战略布局,同时也是为了能够更好赋能线下业务发展壮大。

  华泰睿思分析师罗艺鑫表示,受益于低基数效应,限额以上服装鞋帽、针、纺织品类零售额于2023年前10月增长恢复更快。然而消费者信心仍然处于低位,预计2024年由于基数恢复正常,行业增速或将放缓,可选消费相对于必选消费受到影响更大。面对需求端呈现的K型复苏趋势,品牌服饰公司需要进一步强化品牌价值传递,以及持续在产品研发和设计上为消费者创造价值。

  在罗艺鑫看来,相比于一年前,2023年底服装企业库存更加健康,因而24年有望能轻装上阵。同时行业估值处于低位,存在一定安全边际,预期随着疫后恢复新常态的到来,将推动行业估值重估。面对行业增速放缓以及消费者需求多样化,预期品牌服装上市公司将推动提质增效,将更加专注于利润增长。包括几个方面:一是通过运营多品牌矩阵,覆盖多元化和差异化的消费群体,特别是需要培育满足当前消费趋势的高端和大众品牌;二是针对单个品牌,需要增强品牌价值,扩大产品品类范围,覆盖更多元化和圈层化的消费群体,强化产品质量、功能性和设计感,以吸引更大的客户流量;三是利用数字化工具增强对消费者的洞察力,进行精细化的客户运营,通过改变产品组合来提升单价和运营效率;四是实施国际化战略,拓展海外客户群体,优先考虑人口基数大、经济增长潜力大、商业便利度高的国家和地区,比如文化相近的东亚国家,或者较能轻易复制在中国的成功经验的东南亚国家。

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